Desejamos a todos os nossos Clientes e parceiros de negócio Festas Felizes e um próspero Ano Novo de 2025, cheio de projetos sustentáveis e bem sucedidos!
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Continuamos a evoluir consigo. Obrigado por confiar em nossa missão.
São Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizou-se nas instalações do PMI mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios. A workshop foi ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores das normas do PMI para o método de EVM (PMI Earned Value Management Standard).
Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE. Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.
"Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."
Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP
Executive Partner, PMO Projects Group
Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®. Saiba mais
Belo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM). A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition). Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.
Maputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.
Sofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria. O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills. A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.
Astana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management). A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).
Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela. O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.
PORTUGAL Constituindo um dos mais importantes projectos de investigação na área da medicina e informática financiados pela Comissão Europeia, este projecto reuniu um consórcio constituído por Universidades de Portugal (Coimbra) e Alemanha (Freiburg), hospitais de Portugal (Coimbra), França (Paris) e Alemanha (Freiburg) e ainda uma empresa Italiana. O projeto teve como objectivo realizar avanços significativos na capacidade de previsão de convulsões epilépticas. Dada a importância deste projecto, foi tomada a iniciativa de implementar um processo de planeamento, controlo e gestão de risco, tendo a PMO Projects Portugal sido seleccionada para esse efeito. Para mais informações sobre o projeto consultar aqui.
Apesar da cirse que se fez sentir no mercado ao longo dos últimos anos, a PMO Projects Training Academy tem mantido em Portugal um ritmo sustentado de crescimento da sua atividade de formação no mercado nacional, tendo sido realizados com regularidade no Porto e em Lisboa vários cursos de formação, nomeadamente o curso Complete Project Management®, a preparação intensiva para a certificação PMP® (80 horas) e a pós-graduação em Gestão de Projetos em parceria com o Instituto Bissaya e Barreto.
Com as novas regras para o ensino superior impostas pela União Europeia, a PMO Projects reforçou em Portugal a sua parceria com o Instituto Bissaya e Barreto (ISBB), tendo registado com sucesso a pós-graduação em Gestão de Projectos junto do Ministério do Ensino Superior. Conforme o calendário habitual de execução, estão a decorrer anualmente duas edições deste programa de pós-graduação nas cidades do Porto, Lisboa e Coimbra. Para mais informações, contactar
Durante os anos de 2009 e 2010, que a empresa REFER EPE apostou na parceria com a PMO Projects na implementação do método de Earned Value Management (EVM) para o controlo dos seus projectos, tendo incluido nos seus cadernos de encargos os requisitos essenciais para a implementação deste importante método. Com o seu expertise único e avançado nesta área, a PMO Projects apoiou a REFER em todo este processo. Para mais informações sobre a REFER EPE consultar aqui.
A PMO Projects foi selecionada pela Unicer SA para levar a cabo um projeto de melhoria das práticas de Gestão de Projetos na Direcção de Sistemas de Informação desta empresa, tendo como parte desta iniciativa realizado a primeira implementação em Portugal do sistema de gestão integrada de projectos EPM 2010 da Microsoft. Para mais informações sobre a Unicer consultar aqui.
A PMO Projects foi a empresa selecionada pela Critical Software para a produção do seu GuideBook para a Gestão de Projetos e Portfolios com base nos standards do PMI. O desenvolvimento deste importante standard interno da Critical Software foi também integrado numa avaliação de maturidade em Gestão de Projectos Organizacional com base no standard OPM3® do PMI levada a cabo pela PMO Projects. De registar que a primeira edição do standard OPM3® do PMI contou com a contribuição de Alexandre Rodrigues, Partner Executivo da PMO Projects. Para mais informações sobre a Critical Software clicar aqui.
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