Desejamos a todos os nossos Clientes e parceiros de negócio Festas Felizes e um próspero Ano Novo de 2025, cheio de projetos sustentáveis e bem sucedidos!
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Continuamos a evoluir consigo. Obrigado por confiar em nossa missão.
São Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizou-se nas instalações do PMI mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios. A workshop foi ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores das normas do PMI para o método de EVM (PMI Earned Value Management Standard).
Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE. Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.
"Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."
Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP
Executive Partner, PMO Projects Group
Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®. Saiba mais
Belo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM). A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition). Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.
Maputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.
Sofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria. O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills. A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.
Astana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management). A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).
Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela. O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.
BRASIL
Barquisimeto - Venezuela: uma das maiores construtoras da América do Sul - a Odebrecht Engenharia e Construção - selecionou a PMO Projects Brasil para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção em curso na Venezuela.
O projeto CADCA atualmente em curso na Venezuela, tem como objetivo a construção de quatro usinas de produção de etanol extraído da cana-de-açucar. Dadas as circunstâncias muito específicas deste projeto, onde estão presentes muitos fatores de incerteza, decidiu a construtora Odebrecht a cargo do projeto implantar um processo formal e estruturado de gestão de risco, tendo selecionado o Grupo PMO Projects como parceiro de consultoria.
Para mais informações sobre a Odebrecht clicar aqui >>
Este artigo apresenta uma descrição prática, completa e incrivelmente simples do método de controle de projetos mais aclamado hoje em dia em todo o mundo: Earned Value Management (EVM). O artigo descreve primeiro de forma clara e objetiva os fundamentos quantitativos deste método, relacionando-o com a importância do bom planejamento. De seguida, o autor conduz-nos através dos imensos benefícios que o método oferece em termos de controle e gerenciamento do projeto.
O artigo é da autoria de Alexandre Rodrigues, um dois oito especialistas (e o único de língua Portuguesa) selecionados pelo PMI para escreverem a 2a Edição do Practice Standard for Earned Value Management - o padrão internacional do PMI para o método de EVM.
Para leitura do artigo completo clique aqui >>
São Paulo: A empresa de telecomunicações Telefonica, atualmente uma das maiores a operar no mercado do Brasil, selecionou a PMO Projects para formar os seus Gerentes de Projeto nas normas internacionais do Project Management Institite (PMI), também com vista à certificação profissional PMP® (Project Managemnt Professional), tendo para o efeito relalizado um curso com 80 horas de carga horária o qual decorreu durante o ano de 2013 no cenrto de formação da PMO Projects Brasil em São Paulo, na Av. Faria Lima.
Para mais informações sobre a Telefonica no Brasil clicar aqui >>
Curitiba: a subsidiária brasileira do Grupo Novozymes - a Novozymes Latina America Lda. - selecionou a PMO Projects Brasil para formar os seus profissionais na área da Gestão de Projetos com base nas normas internacionais do PMI, através da realização de um dos cursos mais conceituados internacionalmente no nosso portfolio: o Complete Project Management®.
Este evento realizou-se no hotel Radisson, em Curitiba, Paraná, perto de Araucária, cidade onde a Novozymes tem instalada uma unidade de produção. Além desta unidade de produção, a Novozymes Latin America Lda engloba, também, os setores de Vendas e Soluções para Clientes e emprega cerca de 180 funcionários com variado leque de competências, como operadores, técnicos especializados, cientistas e diplomados em administração de negócios. Detém substancial fatia de um mercado crescente e competitivo, e adota programas de treinamento e educação para retenção de talentos.
Para mais informações sobre a Novozymes clique aqui >>
São Paulo: O Cliente criou recentemente uma holding e com isso, surge uma carteira de imóveis cujo valor patrimonial gira em torno de R$ 2,4 bilhões. Essa nova holding tem seu principal foco na área imobiliária, sendo que também atuará no segmento de galpões industriais. A carteira de imóveis da empresa esta sendo ampliada, apesar de já possuir um apoio de R$ 1 bilhão para novos investimentos.
Para se preparar para os novos desafios, o Cliente está a desenvolver processos e competências de gerenciamento de projetos tendo selecionado a PMO Projects Brasil como parceiro de consultoria.
A PMO Projects Brasil prima pela busca da máxima qualidade e inovação nos seus serviços e produtos, através da formação adequada dos seus recursos, adoção de práticas profissionalizadas de Gerenciamento de Projetos nos seus serviços e através de uma relação colaborativa com os seus clientes.
Ajudamos as empresas e organizações na adoção de práticas profissionalizadas de Gerenciamento de Projetos porque acreditamos que essa é a melhor forma de executarem os seus projetos de negócio.
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