São Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizou-se nas instalações do PMI mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop foi ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores das normas do PMI para o método de EVM (PMI Earned Value Management Standard).

Neste workshop, Alexandre Rodrigues apresentou as melhores recomendações e melhores práticas baseadas nas mais recentes normas internacionais - PMI, ISO, AACE, CPM, GAO e NDIA - e em mais de 20 anos de experiência internacional de implantação do EVM nos mais variados setores da atividade econômica, regiões do mundo, culturas organizacionais, e em diferentes ambientes de maturidade.

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Descrição:


O método de EVM é considerado atualmente em todo o mundo como a prática de fato para o controle efetivo de projetos. O PMI publicou a mais completa norma internacional dedicada ao método de EVM: o PMI/ANSI Earned Value Management Standard, a qual contou com a contribuição de Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects, na sua equipe principal de autores (único autor de língua portuguesa). Nesta importante e muito aclamada norma internacional são delineadas importantes recomendações práticas para a implantação do método de EVM nas organizações.


Para além da norma do PMI, existem atualmente outros referenciais internacionais que importa conhecer desenvolvidos por prestigiadas e idóneas organizações nomeadamente:

> ISO 21508 - norma da ISO para o método de EVM, parte integrante de norma de Gestão de Projetos ISO 21500
> EVP Study Guide - norma da AACE International, base da única certificação profissional em EVM
> ANSI/EIA-748-C - norma desenvolvida pela National Defense Industry Association dos EUA
> GAO Cost/Schedule Practice Guides - guías de prática desenvolvidas pelo Government of Accountability Office do governo dos EUA

O método de EVM assenta no cumprimento de um conjunto de importantes requisitos de planejamento, coleta de dados, sistema de informação de suporte integrado, cultura de trabalho e de gestão, e atribuição de responsabilidades na organização. A adoção do EVM constitui uma oportunidade valiosa para as organizações melhorarem o desempenho dos seus projetos e desse modo a gestão do seu negócio. É essencial conhecerem bem os fatores críticos de sucesso e saberem como conduzir a iniciativa de adopção do EVM na forma de um processo de melhoria contínua de maturidade organizacional.


O Grupo PMO Projects tem vindo a implantar com sucesso o método de EVM ao longo dos últimos 15 anos nos mais variados setores da atividade económica e em diferentes partes do mundo, incluindo em prestigiadas organizações internacionais como a OTAN/NATO (Europa), BHP Billiton (África e Austrália), VALE (Brasil e Moçambique), Volkswagen (Europa), Motorola (Europa), Portugal Telecom (Europa), entre muitas outras. O nosso portfólio de Clientes encontra-se distribuído pelos diferentes continentes incluindo a Europa (Portugal, Espanha, Reino Unido, Alemanha, Bruxelas e Holanda), América do Sul (Brasil, Colombia e Venezuela), Ásia (Cazaquistão), África (África do Sul, Moçambique, Angola) e Austrália.



 

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Objetivos:

• Conhecer e entender os conceitos-chave do método de EVM para o controle de projetos, programas e portfólios
• Conhecer os processos de EVM tal qual documentados na norma internacional do PMI – Practice Standard for Earned Value Management
• Conhecer as mais importantes normas internacionais para o método de EVM, desenvolvidas pela ISO, AACE, GAO, CPM e NDIA
• Conhecer e entender os benefícios oferecidos pelo método de EVM na gestão dos projetos e do negócio das organizações
• Conhecer e compreender os requisitos para a implementação em termos de:
  • Estruturação do planejamento dos projetos e elaboração da Linha de Base
  • Coleta de dados de monitoramento
  • Sistema de informação de suporte integrado
o Cultura de trabalho e de gestão
  • Atribuição de responsabilidades na organização

• Compreender os fatores críticos de sucesso para conduzir na organização e nos seus projetos uma iniciativa de implantação e adoção do método de EVM
• Saber como alargar o uso do método de EVM a programas e portfólios
• Compreender os indicadores e projeções do EVM e saber como usar essa informação para tomar decisões
• Compreender como o EVM deve ser integrado com o processo de gestão de risco, em particular na definição da linha de base e na aplicação da reserva de contingência
• Compreender e saber como integrar o EVM com o processo de gestão de mudanças, em particular no que se refere à atualização da linha de base
• Compreender e saber como integrar o EVM com o processo de planejamento progressivo em onda rolante (rolling wave planning), em particular no que se refere ao detalhamento da linha de base
• Compreender como podem ser desenvolvidos e implantados controles de qualidade de dados para garantir a confiabilidade dos indicadores e projeções produzidas pelo método de EVM
• Compreender as implicações do EVM na contratação de fornecimentos e aquisições e como os indicadores de EVM podem ser usados para estabelecer incentivos contratuais de desempenho
• Compreender como o EVM afeta a cultura organizacional e como pode ser usado pata promover o desempenho dos recursos humanos na organização

 

Instrutor:

Alexandre Rodrigues Eng. Ph.D. PMP > Autor da norma EVM (2ª edição) do PMI (2011) e da norma EVM (1ª edição) do PMI/ANSI (2020) > Membro do painel internacional de peritos que aconselha o GAO (Government Accountability Office) dos EUA para o EVM > Membro da CT (Portugal) da ISO para a norma ISO 21500/21508 > Presidente da AACE Intermational Portugal Section > Presidente Fundador do PMI Portugal Chapter > Consultor Senior do Cutter Consortium (EUA) > EVM Ambassador da EVM Europe Association > Doutorado em Gestão de Projetos (Reino Unido)

Público alvo:


• Gerentes de projeto
• Membros de equipes de gerenciamento de projetos
• Gerentes e membros de equipe de PMOs
• Gerentes de contratos de projetos
• Gerentes de programas
• Gerentes de portfólios
• Alta gestão interessada na implantação do EVM ao nível organizacional


 

Principais Diferenciais:

• Abrangência e profundidade dos conceitos apresentados por um dos maiores especialistas mundiais no método de EVM (GVA):

> Um dos principais autores da atual e mais recente edição da norma internacional do PMI para o método de EVM
> Membro do painel de internacional de peritos que aconselha o GAO (EUA) para o desenvolvimento das suas normas de auditoria
> Membro da comissão técnica da ISO para o desenvolvimento da norma ISO 21508 (EVM)
> Membro da equipe do CPM patra o desenvolvimento da norma IPPM

• Temas apresentados baseados em mais de 20 anos de experiência prática internacional nas mais prestigiadas organizações, variados mercados e setores de atividade econômica

• Curso prático, com recurso a uma das mais populares ferramentas de planejamento de projetos – MS Project.   

Este workshop apresenta uma perspectiva prática e muito pragmática sobre a implantação e uso do mais conceituado método de controle de projetos: Earned Value Management (EVM) – ou Gestão do Valor Agregado (GVA) – nos mais variados ambientes organizacionais (alta ou baixa maturidade). Para efeito de exemplificação e exercício prático, será usada a ferramenta MS Project. 

Credenciações:

• O curso oferece 16 PDUs a profissionais já credenciados PMP
• O Grupo PMO Projects esteve credenciado como REP Global Provider até 2020 (final do prorgrama REP) com representações nacionais credenciadas nos seguintes países: Brasil, Portugal, Reino Unido, Moçambique e África do Sul.

Testemunhos: 

• Veja o que disseram os participantes das anteriores edições realizada em São Paulo