MISSÃO – Porque existimos?

Desafiamos as organizações e indivíduos em todas as áreas de atividade económica e social na adoção de práticas profissionalizadas de excelência em Gestão de Projetos Organizacional, permitindo-lhes dessa forma aumentar o seu nível de maturidade, produtividade e competitividade na realização de estratégias de mudança e inovação baseadas em projetos, programas e portefólios.

VISÃO – Onde queremos estar?

Ser reconhecida e respeitada como organização líder e como uma referência de excelência a nível internacional na área de Gestão de Projetos Organizacional profissionalizada.

VALORES - No que acreditamos?

• Trabalhar com Abertura, Ética e Integridade – porque criamos confiança
• Trabalhar em Equipa – porque realizar o extraordinário é mais importante do que querer ser-se extraordinário
• Inovação, Expertise e Excelência – porque evoluímos na vanguarda do conhecimento
• Eficácia e Desempenho – porque resolvemos os problemas da melhor forma

 

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GESTÃO DE PROJETOS ORGANIZACIONAL - porque é mportante?

Para muitas organizações, o impacto da Gestão de Projetos no desempenho do negócio é hoje em dia uma realidade inquestionável.  Porquê?

Desde os primórdios da civilização, os projectos foram e continuam a ser o veículo para a implementação da mudança.  Ora, o que mais caracteriza a realidade atual em que vivemos é um cada vez mais acelerado ritmo de mudança, o qual exige às organizações uma flexibilidade, capacidade de adaptação e capacidade de inovação sem precedentes.  Inovação e adaptação são hoje em dia sinónimos de mudança.  Deste modo, a gestão do negócio por projetos constitui para estas organizações uma realidade inevitável.

Esta nova realidade colocará às organizações o enorme desafio de ajustarem os seus processos tradicionais de trabalho?

Sim.  Para a sua grande maioria, os processo estabelecidos estão predominanemente orientados às atividades funcionais, as quais se caracterizam por operações repetitivas.  Enquanto estas atividades constituem uma importante plataforma de evolução, a mudança só se consegue realizar eficazmente através da implementação de projetos.  É por esta razão que organizações atentas à nova realidade do mercado se apercebem que necessitam de desenvolver competência na prática da Gestão de Projetos.

Muitas empresas já reconhecerem esta realidade e passaram a chamar aos seus processos de negócio "projetos".  Será isto suficiente?

Gerir o negócio por projetos não é uma obrigatoriedade.  Mas para a organização cuja sobrevivência e prosperidade depende da sua capacidade de gerir e implementar a mudança, este é sem dúvida o modelo mais eficaz.  Contudo, gerir por projetos só dá resultados se a organização possuir níveis elevados de competência na sua gestão.  Só assim os projetos retornarão os resultados expectados, respondendo dessa forma às necessidades da estratégia de negócio.

Como desenvolver esta importante competência?

O desenvolvimento de competência em Gestão de Projetos tem vários requisitos.  É necessário conceber e desenhar as metodologias adequadas à realidade e necessidades da empresa.  São necessárias ferramentas de suporte à implementação destas metodologias. É necessário desenvolver nos recursos humanos o know-how técnico e cultura de trabalho necessários, tornando-os verdadeiros profissionais no exercício desta actividade.  A Gestão de Projetos Organizacional precisa de ter o seu lugar no seio da organização, promovido por um centro de competência especializado: o Project Management Office (PMO).  Finalmente, não é aconselhável o reinventar a roda; antes, é essencial saber recorrer a um corpo de conhecimento comprovado no terreno e com validade científica: o Project Management Body of Knowledge (PMBOK^® Guide).

Saber o que é preciso é essencial, mas não é suficiente.  É igualmente fundamental saber conduzir o processo de implementação no terreno.  Tratando-se de uma transformação organizacional, o processo de desenvolvimento de competência em gestão de projetos requer a máxima atenção e cuidado.

Sendo algo de novo para a maioria das organizações, por onde e como começar?

É para ajudar a sua organização neste importante desafio que a PMO Projects tem vindo a desenvolver os seus produtos e serviços, distinguindo-se da consultoria tradicional mais orientada para a otimização de processos repetitivos.  É com forte sentido de missão que registamos um elevado sucesso no apoio a prestigiadas organizações em todo o mundo.  Estamos desta forma a contribuir para uma melhoria efetiva da produtividade e competitividade dos mercados, algo fundamental no seio de uma economia cada vez mais globalizada e na qual todos nos inserimos.