São Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizou-se nas instalações do PMI mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios. A workshop foi ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores das normas do PMI para o método de EVM (PMI Earned Value Management Standard).
Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE. Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.
"Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."
Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP
Executive Partner, PMO Projects Group
Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®. Saiba mais
Belo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM). A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition). Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.
Maputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.
Sofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria. O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills. A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.
Astana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management). A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).
Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela. O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.
Artigo seleccionado para apresentação na 7a Conferência Anual Europeia do Project Management Institute, Londres, 2001. De natureza técnica e processual, este artigo propõe um mecanismo rigoroso para integrar a utilização de modelos de simulação dinâmica no processo tradicional de planeamento e controlo do projecto.
The fast changing environment and the complexity of projects has increased risk exposure. The PMBOK proposes a structured risk management process, integrated within the overall project management framework. However, unresolved difficulties call for further developments in the field. In projects, risks take place within a complex web of numerous interconnected causes and effects, which generate closed chains of feedback. Project risk dynamics are difficult to understand and control, and not all types of tools and techniques are appropriate to address their systemic nature. System Dynamics (SD), as a proven approach to project management, provides this alternative view. A methodology to integrate the use of SD within the established project management process has been proposed by the author. In this paper, this is further extended to integrate the use of SD modelling within the PMBOK risk management process, providing a useful framework for managing project risk dynamics.
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