São Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizou-se nas instalações do PMI mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios. A workshop foi ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores das normas do PMI para o método de EVM (PMI Earned Value Management Standard).
Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE. Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.
"Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."
Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP
Executive Partner, PMO Projects Group
Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®. Saiba mais
Belo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM). A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition). Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.
Maputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.
Sofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria. O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills. A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.
Astana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management). A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).
Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela. O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.
Apresentação realizada por convite na Conferência Anual do Risk Specific Interest Group do PMI (Risk SIG), Long Beach - CA, 2002. Este artigo apresenta uma análise exaustiva da forma como diferentes políticas de controlo baseadas no método de EVM podem afectar o desempenho final do projecto. É utilizado um modelo de simulação dinâmica (System Dynamics) como suporte de teste e análise what-if
Earned Value Management (EVM) provides a number of benefits to project control, like the measurement of current progress, relative productivity (CPI) and relative work rate (SPI), as well as the estimation of likely completion dates and cost. It also provides the diagnosis of project performance down the WBS. EVM provides the project manager with reliable data to make good risk management decisions. EVM indices detect deviations while work is underway, and therefore provide an excellent means to define risk management triggers. However, effective decisions depend not only on data availability, but primarily on data utilization to formulate reactive and mitigating actions: given the specific values of the EVM indices, what are the best risk control decisions? If the project is saving on budget but is behind schedule, should we hire more staff, re-schedule interim milestones, or have more stringent QA procedures; or should we go for a combination of these? The effectiveness of risk decisions depends on their log-term impact on the overall project dynamics. Decisions affect the way in which the technical work is accomplished in the filed, as well as the way in which people behave; in turn these affect actual results, which lead to the EVM performance indices, thereby closing the loop. In order to formulate the best EVM-based risk control decisions, the project manager needs a laboratory to experiment the effectiveness of different policies. System Dynamics is a proven modeling technique, which delivers simulation models that capture effectively the complex web of cause and effect wherein project dynamics take place. “What-if” scenarios combining risks and mitigating decisions can be defined, simulated and analyzed. The use of System Dynamics to identify best EVM-based risk management policies is discussed in this paper. A simple SD project model is presented as practical example of application.
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