São Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizou-se nas instalações do PMI mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios. A workshop foi ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores das normas do PMI para o método de EVM (PMI Earned Value Management Standard).
Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE. Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.
Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®. Saiba mais
"Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."
Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP
Executive Partner, PMO Projects Group
Belo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM). A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition). Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.
Maputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.
Sofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria. O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills. A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.
Astana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management). A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).
Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela. O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.
Somos uma empresa de consultoria e formação altamente especializada em práticas modernas de Engenharia de Custos e Gestão de Projetos, com especial enfoque e expertise nas áreas da estimação e medição do desempenho com base no método de Earned Value Management (EVM), planeamento de projetos, gestão integrada de risco, gestão de benefícios em grandes programas e portfolios, e gestão do ciclo de vida dos ativos estratégicos. Com provas dadas, somos um projeto maduro e continuado: operamos no mercado internacional há mais de quinze anos no qual temos vindo a servir as mais prestigiadas organizações na adoção destas práticas.
Mais informação sobre os nossos serviços >>
Desafiamos as organizações e indivíduos em todas as áreas de actividade económica e social na adoção de práticas profissionalizadas de excelência em Gestão de Projetos Organizacional, permitindo-lhes dessa forma aumentar o seu nível de maturidade, produtividade e competitividade na realização de estratégias de mudança e inovação baseadas em projectos, programas e portfolios.
Autor
A empresa QNI (Austrália) pertence ao Grupo BHP Billiton, um dos maiores grupos mundiais da indústria de recursos naturais. Alexandre Rodrigues prestou a esta empresa serviço de formação, o curso “Complete Project Management®” (CPM) e de consultoria "OPM3 Assessment".
A QNI é a empresa do Grupo BHP Billiton, leader mundial da indústria de exploração de recursos naturais diversificados, que se dedica ao negócio do níquel.
A QNI explora, processa e comercializa cobalto e níquel de alta qualidade. Os seus produtos são vendidos a clientes que fabricam aço inox, aços especiais, ligas e químicos. A sua refinaria tem uma capacidade de produção anual de 30.000 toneladas de níquel e de 2.000 toneladas de cobalto.
Em Maio deslocou-se a Queensland, Austrália, o Prof. Alexandre Rodrigues, para dar um curso de Complete Project Management (30 PDU) a quinze engenheiros da QNI e da parceira Hatch, empresa canadiana para o outsourcing de alguns serviços de engenharia.
O nosso executivo, a convite da administração da QNI, fez também um seminário sobre Gestão de Projectos em que participaram os gestores de topo da empresa.
Por fim, foi feita uma avaliação da maturidade organizacional em Gestão de Projectos (OPM3) ao Departamento de Engenharia da empresa. O principal propósito da avaliação é o de avaliar a maturidade organizacional em gestão de projectos desta área da empresa e a partir daí verificar se o Departamento executa com sucesso a sua estratégia através de projectos bem sucedidos. Este estudo premite ainda identificar as melhores direcções para a melhoria contínua na prática da Gestão de Projectos.
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