Washington DC: La Oficina de Responsabilidad del Gobierno de los EE. UU. (GAO) acaba de lanzar el 12 de marzo de 2020 la nueva actualización de su estándar GUÍA DE ESTIMACIÓN Y EVALUACIÓN DE COSTES. Esta actualización recibió contribuciones y revisiones de un panel de expertos internacionales seleccionados, incluido Alexandre Rodrigues, socio ejecutivo de PMO Projects Group. Este estándar GAO está disponible públicamente aquí.
MADRID (ES): la empresa GAS NATURAL FENOSA, la mayor compañía integrada en gas y electricidad de España y la tercera distribuidora de gas y electricidad del mercado ibérico, seleccionó a PMO Projects Group, para capacitar y certificar CEP/CCP® (Certified Estimating/Cost Professional) a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.
BARRANQUILLA (CO): la empresa PROMIGAS, una de las principales corporaciones empresariales colombianas, y una de las empresas privadas más antiguas en el sector gas natural en América Latina, seleccionó a PMO Projects Group para capacitar y certificar a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.
Bogotá: se impartió en julio 2016, y por la primera vez en Colombia, formación dedicada al tema de la Ingeniería de Costos bajo la normas internacionales de la AACE International. Han participado varias empresas de Latinoamérica incluyendo: ISA (Colombia), SouthPacific (Colombia), PDVSA (Venezuela), PSI (Honduras). La formación se impartió en el Club Nogal, en asociación con Structuralia.
MADRID (ES): la empresa ACCIONA, una de las principales corporaciones empresariales españolas líder en la promoción y gestión de infraestructuras (construcción, industrial, agua y servicios) y energías renovables, seleccionó a PMO Projects Group en asociación con Structuralia, para capacitar y certificar CEP® (Certified Estimating Professional) a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.
"Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."
Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP
Executive Partner, PMO Projects Group
Mundo (ES): acreditado como Proveedor de Educación Aprobado (AEP) por la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costes Internacional (AACE), la autoridad de referencia mundial en la disciplina importante de Ingeniería de Costes, PMO Projects está promoviendo las diversas certificaciones ofrecidas por la AACE, en particular las certificaciones CCP® y CEP®. Más información >>.
Astana: el operador nacional de Kazajistán para la exploración de petróleo en el Mar Caspio del Norte selecciono al Grupo PMO Projects para administrar formación a sus profesionales de Ingeniería de Costos y Control de Proyectos (Earned Value Management). PMO Projects fue seleccionada en calidad de empresa europea acreditada por la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos Internacional (AACE) como Proveedor de Educación Aprobado (Approved Education Provider - AEP).
Sofia: la empresa minera internacional Dundee Precious Metals, con sede en Canadá, contrato los servicios de PMO Projects para aprender sobre la mejor manera de implementar el método de control de proyectos Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management - EVM), en particular en sus proyectos en Bulgaria. El seminario organizado por PMO Projects en Sofía fue promovido por su socio de negocios en Bulgaria, la empresa Skills. Dundee Precious Metals tiene previsto adoptar el método EVM.
Maputo: la empresa MOZAL del grupo internacional BHPBilliton, uno de los mayores productores de aluminio y una de las empresas líderes para el desarrollo sustentable de la economía mozambiqueña, volvió a contratar a PMO Projects Mozambique para capacitar y certificar PMP® a sus gerentes de proyectos según las normas internacionales del PMI.
Tenemos un sistema aplicativo integrado que comprende varios componentes capaces de soportar las principales técnicas del proceso de gestión de proyectos en las áreas del alcance , costo, tiempo, recursos y riesgos.
Este sistema puede ser adaptado e implementado rápidamente en su empresa como resultado de nuestros servicios de consultoría.
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