São Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizou-se nas instalações do PMI mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios. A workshop foi ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores das normas do PMI para o método de EVM (PMI Earned Value Management Standard).
Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE. Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.
"Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."
Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP
Executive Partner, PMO Projects Group
Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®. Saiba mais
Belo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM). A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition). Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.
Maputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.
Sofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria. O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills. A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.
Astana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management). A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).
Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela. O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.
Autor(es): PMO Consulting, 01 Nov 2004
O projecto de integração SAP em curso na empresa PT PRO do Grupo PT está a ser gerido com base nas melhores práticas de gestão de projectos do PMI, nomeadamente, o método de controlo Earned Value Management. Como plataforma tecnológica está a ser utilizado o sistema EPM da Microsoft. Tem sido reconhecido pela empresa fornecedora, a PT-SI, que a implementação destas práticas tem desempenhado um papel fundamental no sucesso do projecto. O ProUno está a ser gerido por um Project Office cuja gestão está a cargo da PMO Consulting.
Está em curso na PT PRO, empresa de serviços partilhados do Grupo PT, o maior projecto de Tecnologias de Informação até hoje implementado em Portugal., ProUno de seu nome.
Dotado de uma equipa com mais de 250 pessoas e de um orçamento na casa das dezenas de milhões de euros, este projecto complexo, que arrancou em Julho de 2003, de integrar num único processo e num único sistema ERP vários processos (tantos quantas as empresas do Grupo PT) e vários sistemas, cuja execução é da responsabilidade da PT Sistemas de Informação, está a ser gerido, desde Novembro de 2004, por um “Program Management Office” (PMO) constituído por uma equipa da PMO Consulting e da PT-SI.
Com a contratação da PMO Consulting pretendeu-se:(
A metodologia de gestão de projecto que está a ser aplicada assenta na framework do Project Management Body of Knowledge (PMBoK®) que é um standard do Project Management Institute (PMI) e em particular na utilização do método de Earned Value Management para controlo do projecto. Para a melhoria contínua em gestão de projectos a referencia é o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) também do PMI.
Para melhorar o processo tem vindo a ser desenvolvido um trabalho em paralelo de identificação de melhorias com o objectivo de identificar as de mais rápida implementação e com ganhos visíveis para o processo (quick-wins). O foco tem incidido maioritariamente sobre 7 das 9 áreas de conhecimento definidas no PMBoK (Project Integration Management; Scope Management; Cost Management; Time Management; Quality Management; Communications Management; Risk Management) e também sobre os outputs produzidos pelos processos de gestão do projecto.
Com a utilização do EVM passou-se de um processo de decisão reactivo para um processo de decisão pró – activo e assim encarar com mais confiança as novas fases do projecto.
Nas reuniões de acompanhamento os intervenientes passaram da analise do passado (“porque é que esta tarefa acabou com atraso?”) para a analise da previsão do futuro (“se nada se fizer esta tarefa vai acabar com atraso. O que é preciso fazer para o evitar?”).
No ProUno o semáforo já passou de vermelho a verde!
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