Apoiamos as organizações e indivíduos em todas as áreas de actividade económica e social na adopção de práticas profissionalizadas de excelência em Gestão de Projectos Organizacional, permitindo-lhes dessa forma aumentar o seu nível de maturidade, produtividade e competitividade na realização de estratégias de mudança e inovação baseadas em projectos, programas e portfolios.

VISÃO

Ser reconhecida e respeitada como empresa líder na Europa e uma referência de excelência ao nível internacional na área da Gestão de Projectos Organizacional profissionalizada.

Para muitas organizações, o impacto da Gestão de Projectos no desempenho do negócio é hoje em dia uma realidade inquestionável. Porquê?

Desde os primórdios da civilização, os projectos foram e continuam a ser o veículo para a implementação da mudança. Ora, o que mais caracteriza a realidade actual em que vivemos é um cada vez mais acelerado ritmo de mudança, o qual exige às organizações uma flexibilidade, capacidade de adaptação e capacidade de inovação sem precedentes. Inovação e adaptação são hoje em dia sinónimos de mudança. Deste modo, a gestão do negócio por projectos constitui para estas organizações uma realidade inevitável.

Sim. Para a sua grande maioria, os processo estabelecidos estão claramente orientados às actividades funcionais, as quais se caracterizam por operações repetitivas. Enquanto estas constituem uma importante plataforma de evolução, a mudança só se consegue eficazmente através da implementação de projectos. É por esta razão que organizações atentas à nova realidade do mercado se apercebem que necessitam de desenvolver competência na prática da Gestão de Projectos.

Gerir o negócio por projectos não é uma obrigatoriedade. Mas para a empresa cuja sobrevivência e prosperidade depende da sua capacidade de gerir e implementar a mudança, este é sem dúvida o modelo mais eficaz. Contudo, gerir por projectos só dá resultados se a organização possuir níveis elevados de competência na sua gestão. Só assim os projectos retornarão os resultados expectados, respondendo dessa forma às necessidades da estratégia de negócio.

O desenvolvimento de competência em Gestão de Projectos tem vários requisitos. É necessário conceber e desenhar as metodologias adequadas à realidade e necessidades da empresa. São necessárias ferramentas de suporte à implementação destas metodologias. É necessário desenvolver nos recursos humanos o know-how técnico e cultura de trabalho necessários, tornando-os verdadeiros profissionais no exercício desta actividade. A Gestão de Projectos precisa de ter o seu lugar no seio da organização, promovido por um centro de competência: o Project Management Office (PMO). Finalmente, não é aconselhável o reinventar a roda;  antes, é essencial saber recorrer a um corpo de conhecimento comprovado no terreno e com validade científica: o Project Management Body of Knowledge (PMBoK).

Saber o que é preciso é essencial, mas não é suficiente. É igualmente fundamental saber conduzir o processo de implementação no terreno. Tratando-se de uma transformação organizacional, o processo de desenvolvimento de competência em gestão de projectos requer a máxima atenção e cuidado. 

É para ajudar a sua organização neste importante desafio que a PMO tem vindo a desenvolver os seus produtos e serviços, distinguindo-se da consultoria tradicional mais orientada para os processos repetitivos. É com orgulho que registamos em Portugal um sucesso sem precedentes no apoio a prestigiadas organizações. Estamos também desta forma a contribuir para uma melhoria efectiva da produtividade e competitividade do nosso mercado, algo fundamental no seio da economia cada vez mais globalizada em que nos inserimos.