MISIÓN - Por qué existimos?

Desafiamos a organizaciones e individuos en todas las áreas de la actividad económica y social, en la adopción de prácticas profesionales de excelencia en la Gestión de proyectos organizacional, lo que les permite aumentar su nivel de madurez, productividad y competitividad, en la realización de estrategias de cambio e innovación basadas en proyectos, programas y portafolios

VISIÓN - Qué queremos ser?

Ser reconocidos y respetados como una organización líder y como una referencia de excelencia a nivel internacional en el área de la Gestión de Proyectos Organizacional profesionalizada.

VALORES - En qué creemos?

• Trabajo con Franqueza, Ética e Integridad - porque fomentamos la confianza
• Trabajo en Equipo - porque alcanzar lo extraordinario es más importante que querer ser extraordinario
• Innovación, Experiencia y Excelencia - porque evolucionamos en la vanguardia del conocimiento
• Eficiencia y Desempeño - porque resolvemos sus problemas de la mejor manera posible

 

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GESTION DE PROYECTOS ORGANIZACIONAL – por qué es importante? 

Para muchas organizaciones, el impacto de la Gestión de Proyectos en el desempeño del negocio es hoy en día una realidad incuestionable. ¿Por qué?

Desde los albores de la civilización, los proyectos han sido y continuarán siendo el vehículo para la implementación del cambio. Pero lo que más caracteriza a la realidad actual en que vivimos, es un ritmo de cambio cada vez más acelerado, lo que exige a las organizaciones una flexibilidad, adaptabilidad y una capacidad de innovación sin precedentes. La innovación y la adaptación son hoy en día sinónimos de cambio. De este modo, la gestión del negocio por proyectos constituye para estas organizaciones una realidad inevitable.

Esta nueva realidad impondrá a las organizaciones el enorme desafío de ajustar sus procesos tradicionales de trabajo?

Sí. En su gran mayoría, los procesos establecidos están predominantemente orientados a las actividades funcionales, las cuales se caracterizan por ser operaciones repetitivas. Si bien estas actividades constituyen una plataforma de evolución importante, el cambio sólo es capaz de realizarse con eficacia a través de la implementación de los proyectos. Es por esta razón, que las organizaciones atentas a la nueva realidad del mercado, se dan cuenta que necesitan desarrollar la competencia en la práctica de la Gestión de Proyectos.

Muchas empresas ya reconocieron esta realidad y empezaron a llamar a sus procesos de negocio "Proyectos". ¿Será esto suficiente?

Gestionar el negocio de los proyectos no es obligatorio. Sin embargo, para una organización cuya supervivencia y prosperidad dependen de su capacidad para gestionar e implementar el cambio, este es sin duda el modelo más eficaz. No obstante, gestionar por proyectos sólo arroja resultados si la organización posee niveles elevados de competencia en su gestión. Sólo entonces, los proyectos retornaran los resultados esperados, respondiendo así a las necesidades de la estrategia del negocio.

¿Cómo desarrollar esta importante competencia?

El desarrollo de la competencia en la gestión de proyectos tiene varios requisitos. Es necesario concebir y diseñar las metodologías adecuadas a la realidad y a las necesidades de la empresa. Las Herramientas de soporte son necesarias para poner en práctica estas metodologías. Es necesario el desarrollo de los recursos humanos en el conocimiento (know-how) técnico y en la cultura de trabajo necesaria, tornándolos en verdaderos profesionales en esta actividad. La Gestión de Proyectos Organizacional necesita tener un lugar en el seno de la organización, promovida por un centro de competencia especializado: Project Management Office (PMO). Finalmente, no es aconsejable reinventar la rueda; antes, es esencial saber utilizar un cuerpo de conocimiento comprobado en el campo y que cuente con validez científica: la Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).

Conocer lo que se necesita es esencial, pero no suficiente. Es igualmente fundamental saber conducir el proceso de implementación en el terreno. Tratándose de una transformación organizacional, el proceso de desarrollo de las competencias en Gestión de Proyectos requiere la máxima atención y cuidado.

¿Siendo algo nuevo para la mayoría de las organizaciones, por donde y como se debe comenzar?

Es para ayudar a su organización en este importante desafío que PMO Projects ha desarrollado sus productos y servicios, distinguiéndose de la consultoría más tradicional orientada a la optimización de procesos repetitivos. Es con un fuerte sentido de la misión que registramos un elevado nivel de éxito en el apoyo a organizaciones de prestigio en todo el mundo. Estamos contribuyendo así a una mejora real de la productividad y la competitividad de los mercados, algo fundamental en una economía cada vez más globalizada y en el que todos nos desenvolvemos.